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第156期第3版

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案例剖析——该份结算和谈对发包人是不是具有约束力

  工程完工验收及格后,一般情况下,施工单位背建立方报送结算书,建立方自行初审核定大概指定造价征询单元停止审价,征询单元出具审价讲演,施工单位和建立方双方盖印确认后即为终究结算价。若是施工单位或建设单位对审价讲演存在贰言时,则由三方协商处理大概停止诉讼。那么关于没有经由造价征询单元停止审价的,正在工程完工验收及格后,施工单位和建立方私自签署《结算和谈》,肯定工程完工结算价。如许的结算和谈对建立方是不是具有约束力?上面经由过程一案例去剖析这个问题,期望可以或许给人人带来资助。
  2009年,北京南山房地开辟公司将其开辟建立的某小区4幢商品房工程发包给北京时期建立工程公司承包施工,两边签署了《建立工程施工条约》并立案。工程完工验收及格后,两边于2011年12月尾签署了一份《结算和谈》,肯定工程完工结算价为1.3亿元人民币结算后发包人南山公司又分3次领取了800万元,当承包人背发包人追索3000万工程款时,发包人却以结算和谈不见效为由谢绝领取,叨教,该份结算和谈对发包人是不是具有法律约束力?承包人能不能根据结算和谈背法院告状,催讨工程款?
  发包人认可正在2011年12月尾确切委派工程造价职员取承包人停止对账、验算等历程,签署了一份工程结算和谈。然则正在该份和谈上,发包人工程造价管理部门司理袁军具名,发包人副总、造价主管指导马小光具名,然后加盖了发包人的一枚条形章:南山房地产公司运营管理部。发包人以为上述职员无权代表发包人停止结算,他们的具名行动对发包人无法律效力,同时也以为该方形条章不是其公司正在工商、公安部门立案的印章,谢绝认可结算和谈的效率,并要求两边从新结算工程价款。
  两边的争议核心在于:1.发包人工作人员具名的效率;2.发包人运营管理部印章的效率。
  1.发包人工作人员具名的效率认定。两边固然正在条约中已对袁军、马小光的署理权限作出明白商定,然则正在条约没有商定或商定不明的情况下,承包人有证据证实袁军是发包人主管工程造价的部门经理,马小光是发包人公司分担造价的公司副总,他们的行动是职务行动,那么该结算和谈对发包人有约束力。
  2.发包人运营管理部印章的效率认定。发包人以为该章未经过工商等部门立案,然则承包人有证据证实:该枚印章正在工程施工历程中,发包人屡次运用正在取承包人的来往当中,屡次运用正在工程材料价格的认价单中,能证实该枚印章是发包人常常运用的印章。因而,加盖此章的结算和谈对发包人有约束力。
  终究法院讯断认定该《结算和谈》有用,发包人应按和谈商定领取工程款。从该案中能够看出,一份可以或许代表发包人和承包人实在意义示意的结算和谈对两边皆具有约束力。
  监视审计中央/连素莹

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